中储粮江西分公司聚焦“四个突出”纵深推进企业价值创造行动

　　中储粮江西分公司按照集团公司部署要求，纵深推进对标世界一流企业价值创造行动，全面提升全产业链价值创造能力和水平，奋力开启分公司“二次创业”新征程，扎实推动高质量发展。

　　突出效益效率，深挖价值创造潜能。坚持价值导向，深化提质增效，全面提升价值创造能力和水平。一是全力做好轮换创效。健全“轮换中心+”决策机制，制定“抓两头、稳中间、控风险”的轮换策略，紧贴市场分品种、分粒型、分质量、分阶段实施购销操作，轮换整体实现从控亏向创效的转变。二是扎实开展费用压降。牢固树立“过紧日子”观念，围绕三年治亏脱困目标，一企一策制定扭亏脱困方案，大力压降成本费用。辖区人工成本同比下降2%，吨粮直接保管费同比下降1%，业务招待费同比下降3%，车辆交通费同比下降4%。分公司完成全年预算目标的109%，治亏脱困工作取得阶段性重要成果。

　　突出优化布局，提高价值创造能力。坚持聚焦主责主业，在优化布局上狠下功夫，夯实高质量发展根基。一是加快品种结构调整。持续提高圆粒型早稻储存比重，科学调整中稻与二晚、普通稻与优质稻比例，切实增强稻谷品种与产销市场对接性，早稻优化比例从原来的28%提升至近50%，中晚稻从以往收购再生稻和中稻逐步转变为以收购晚稻为主，晚稻占比近40%，为今后轮换创效奠定了坚实基础。二是狠抓精益管理。推动落实新包仓管理责任制，提升仓储精益管理水平。结合“标杆库”创建要求，推进“仓储标准化”建设，推广仓储电子分仓保管账，6家直属库获评集团公司2022年度标杆库。持续加强全流程质量管控，制定粮食质量安全管控指导意见，落实食品卫生指标检测，严防质量不合格粮源入库。

　　突出深化改革，激发价值创造活力。坚持改革永远在路上，持续优化组织体系、健全“三能”机制，着力提升企业治理能力。一是扎实开展改革深化提升行动。牢牢把握改革深化提升行动目标要求，围绕提升企业核心竞争力、增强核心功能，对照细化分公司改革深化提升行动任务台账，逐项明确责任领导、责任部门、完成时限，抓好督办落实，确保2023年各项改革任务“铃响交卷”。二是持续深化分公司和直属库改革。抓实两个中心建设，分公司集中运作、集中管控能力进一步提升。稳妥推进三项制度改革，全面梳理问题难点，因库施策开展指导，辖区直属企业基本完成“三定”改革及薪酬套改。加快专业序列通道建设，指导6家直属企业完成专业序列岗位选聘工作。强化辖区直属企业经理层成员任期制和契约化管理，落实“一岗一考、一人一表”全员业绩考核，严格执行业绩考核等次强制分布。

　　突出风险防控，筑牢价值创造防线。坚持统筹发展与安全，进一步增强企业抗风险能力，为可持续发展提供坚实保障。一是协同推进全面风险管理。开展内控制度缺陷排查和内控流程穿行测试，动态修订内控手册，落实内控自评及整改，确保内控流程有效运行。修订分公司合规管理办法、“三重一大”决策事项权责清单，落实重大决策、经济合同、规章制度合规前置审核，严格议题上会前置程序，持续推进直属企业领导人员“手账”管理、合规管理“链长”负责制，提升依法合规经营管理水平。二是持续深化安全生产。深入开展安全管理强化年行动，召开安全生产剖析式案例分析会，持续深化安全生产专项整顿，健全完善安全监管体系、视频监控巡查机制，建立重点作业前置审批及登高作业等关键环节提级审批机制，严格落实领导带班、岗前培训、安全交底、现场监管等措施，常态化开展“四不两直”检查，以最高标准、最严要求、最实举措将安全生产各项工作落细落实落到位。三是有序推进“技防技控”建设。按照“两个全覆盖”要求，统筹推进智能化粮库升级改造和库外储粮监管，辖区21家直属库及铅山分库已按时间节点完成集中管控平台阶段性建设任务，库外储粮智慧监管平台建设也已基本完成，全面进入试运行阶段，逐步形成事前预警、事中控制、事后追溯的全业务环节智慧管控体系和风险防控体系。(完)