聚焦主业强化作为 推动企业高质量发展

　　一直以来，江西交投集团旗下江西交工集团赣粤工程公司临江经理部紧紧围绕全年工作目标任务，真抓实干谋发展，以高质量党建引领生产经营、项目建设、人才队伍建设等工作，精准发力，为企业高质量发展奠定坚实基础。

　　党建引领 汇聚磅礴力量

　　临江经理部自成立以来，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，全面推进“以坚持和加强党的领导为核心，构建规范化决策体系、穿透式执行体系和全方位监督体系”的“一核三体系”公司治理模式。

　　建立完善第一议题制度，每月固定时间学习制度，及时总结汇报、 交流经验、分析问题，提升党员干部的政治理论和政治素质。截至目前，组织开展集中学习6次，引导教育广大党员干部职工不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

　　党建工作，做实了就是凝聚力，做好了就是战斗力，做强了就是生产力。截止2023年11月份底临江经理部全员自主经营(自负盈亏)对外承接业务共10个(其中地方市政项目7个，公司内部业务中环项目1个，高速日常养护及沥青料加工海通公司赣西事业部业务2个)，签订合同总产值金额约3000万。目前至年初累计完成合同产值约2741.08万，占合同总产值金额比例91.36%。一组组亮眼的数据充分彰显了“红色引擎”激发的蓬勃动力。

　　聚焦主业 聚力共谋发展

　　发展是第一要务。临江经理部紧紧围绕深入实施公司“123”发展规划、秉承“拓展市场、内强管理、外树品牌、转型创新”的总体思路，以“服务社会、唱响品牌”为宗旨，以科技赋能、创新经营理念，拓展多元化新思路，与地方政府企业战略合作共建(樟树市政公司)，推动企业市场经营高质量持续发展动能和占领市场竞争体量。除承接樟树市政急难险重的基础配套设施项目外，还对外承接萍乡中环，海通公司等项目建设任务，突出市场经营桥头堡的示范作用，将经营业务为中心辐射到周边地区的高速养护和市政道路项目领域。目前项目实际产值收入金额2741万元，预估目前项目成本支出金额2475万元，预估目前项目产值利润金额266万元。

　　科技赋能 共享技术成果

　　临江经理部与公司试验检测中心成立共建联合实验室，通过加强试验技术成果，控制原材料参配降本增效，面向市场经营竞争提供试验参配数据与质量保障。积极推广临江基地厂拌热再生设备技术应用，联合高速公路专项养护技改项目开展课题研究、技术研发，形成实用性强、应用范围广、经济效益显的科研成果，推动企业市场经营高质量发展的动能和占领竞争市场体量。

　　临江经理部支部书记、项目经理刘敏信心满怀地说，我们以“坐不住”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“等不起”的责任感，把目标变成指标，把蓝图变成现实，聚焦主责主业，抢抓项目工期、加快项目进度，以逢山开路、遇水架桥，披荆斩棘、勇争一流的精神和气概，确保全年各项目标任务圆满完成。(马安平)