赣州交通控股集团：以调查研究巩固成果 开创新一轮国企深化改革新篇章

　　近年来，赣州交通控股集团有限公司党委积极落实改革重点举措和各专项行动，认真贯彻落实新时代党的组织路线，坚持用好“四下基层”工作法，开展新一轮国企深化改革调查研究行动，在深化改革和生产经营中不断加强党的领导和党的建设，把党的全面领导的政治优势转化为治理效能和核心竞争力，党建工作实现责任意识从弱到强，经营管理模式从粗到精，风险防范化解办法措施从无到有，引领保障作用实现从小到大明显转变，为做强做优做大国有资本和国有企业提供了坚强保证。

　　调查研究发现问题之“源”。要解决实际问题，刻舟求剑不行，闭门造车不行，异想天开更不行，必须进行全面深入的调查研究。结合赣州交通控股集团年度工作重点，改革的重点就是要突出做好稳增长防风险、促改革工作，推动各项经营指标整体好转，实现质的有效提升和量的合理增长，奋力打造党建引领强、经营效益好发展动能足、治理体系优的一流现代化企业；要全方位多层次推动生产经营不断优化，带动企业党员干部下基层调研工作逐步常态化、制度化，实现调研工作阵地前移、人员前移、业务前移、责任前移和服务前移，才能真正实现以调查研究推动企业高质量发展的目的。通过全覆盖、深探查的调查研究，把国有企业、干部职工面临的改革发展问题发掘出来、把基层的意见建议反映出来、把自下而上群众创造的经验总结出来，从而更好地作出决策、服务人民。

　　调查研究提取解决问题之“方”。当前，我国发展面临新的战略机遇、新的战略任务、新的战略阶段、新的战略要求、新的战略环境。各种风险挑战、困难问题比以往更加严峻复杂，迫切需要通过调查研究把握事物的本质和规律，找到破解难题的办法和路径。近年来，我们通过调查研究，在高速、桥遂项目建设、降本降耗、能效提升上解决了许多长期想解决而没有解决的难题，办成了许多长期想办而没有办成的大事。要坚持把项目建设作为服务大局的主抓手，持续掀起项目攻坚热潮；要突出强化经营、债务管控，多管齐下、多效并举，有力抵制系统性经营风险；要坚持“情况要摸清、目的要明确、任务要具体、责任要落实、措施要有力”的要求，以结果为导向，将调查研究与重点攻坚任务结合起来，把调研形成的好思路、好办法转为抓工作的具体措施，力争国有企业改革发展在重要领域和关键环节取得新的突破。

　　做好调查研究“后半篇文章”。调查问题在先，研究问题在后，解决问题是根。做好“后半篇”文章，要把准重点，突出要点，狠抓落实，推动国企新一轮改革深化提升行动取得更大突破；要坚定信心、凝聚共识、统筹谋划、协同推进，妥善处理好改革过程中的各种矛盾和问题，将改革进行到底；要积极汲取经济发达地区企业创新做法及先进经验，重点在企业“一利五率”等核心指标上出实招、求实效，想法设法实现“一增一稳四提升”目标，切实增强企业盈利能力和创现能力；要坚持问题导向、目标导向，通过扎实的调查研究发掘企业发展存在的问题，获得解决问题的良策，真正让企业高质量发展的基础更牢、成色更足、质量更优。

　　如虹征途并非全是坦途，未来难以预料的问题不会少，但我们更加坚信的是：有锁就有钥匙、有问题就有解决问题的办法。破解未来发展问题的金钥匙很可能就置身当下，洞悉当下擘画蓝图、立足当下谋划未来，则有赖于脚踏实地的扎实调研。(初蕊)