逆势扬帆破浪行 赣州交控集团螺溪洲大桥项目建设纪实

　　赣江奔流，滔滔不息。赣南大地，欣欣向荣。 

　　中国稀金谷，闪耀在赣水之滨的一颗璀璨明珠。不久的将来，一座大桥将横跨赣江成为“一江两岸”发展的大动脉，形成一江两岸比翼齐飞、水东水西联动协调的城市发展新格局，助力中国稀金谷插上腾飞的翅膀。

　　昔日，这里因为一河之隔，交通成了中国稀金谷发展的瓶颈，新建一座大桥也成了水东水西片区百姓共同的愿望。 

　　如今，这个愿望即将实现。赣州交通控股集团螺溪洲大桥项目全体参建者蓄势两年，打通一个个堵点，攻破一个个难关，取得了一项又一项关键节点的胜利，大桥即将在今年底竣工通车。

　　强化党建引领，彰显先锋模范勇担当

　　赣州交通控股集团党委始终坚持党的全面领导，充分发挥引领作用，在项目建设初期同步设立项目办党支部，充分发挥战斗堡垒作用，为优质高效完成建设任务提供坚实保障。螺溪洲大桥项目办党支部成立以来，以打造“匠心”党建品牌为载体，着力创建“学习型、服务型、实干型、清风型”党支部，在推动项目建设提质增效中充分发挥支部战斗堡垒作用，以党建“硬举措”实时服务项目建设全过程。

　　党旗领航千帆竞，奋楫争先踏浪行。项目办党支部始终坚持将党建元素深度融入施工生产各环节，充分发挥党支部在项目管理和建设中的“监督、促进、提高”作用，给项目参建各方带来“善打大仗、敢打硬仗、能打胜仗”的全新形象。按照“一个支部就是一座堡垒，一名党员就是一面旗帜”的要求，项目办党支部组织党员技术骨干成立技术攻坚小组，及时解决项目建设中的重点、难点技术问题，充分发挥项目一线青年党员“尖兵”作用，为项目攻克难关保驾护航。党员技术攻坚小组在筑岛施工、深水围堰、顶推工艺等方面提出了更为科学的管理措施，大大加快了施工进度；通过全面优化设计方案，最终节约项目工程造价1000余万元；与科研院所合作联合开展课题研究，为该桥在施工过程中的桥梁线形、钢桁梁的拼装精度控制和应力应变的测试提供理论支撑和技术指导。党员技术攻坚小组成绩的取得，是支部党建与项目建设同频共振的又一成果。

　　在项目建设的攻坚时期，项目办党支部始终坚持“主动作为、服务靠前、倾情倾心”的服务理念，践行项目为民使命，切实提升为民服务水平，做到办实事、暖人心。通过铺设自来水管道为村民排忧解难、普及校园安全和防溺水等方面知识为儿童保驾护航、开展捐赠志愿服务活动为社区传递温暖……项目开建以来，累计开展为民服务10余次，服务项目沿线群众200余人。项目党支部书记钟智华说，党支部将以开展主题教育为契机，谋划开展党员干部“察民情、解民忧、暖民心”实践活动，以主题教育的生动实践持续增进民生福祉，树立赣州交控有责任、有温度、有情怀的企业形象。

　　聚焦难点堵点，打好征地拆迁攻坚战

　　征地拆迁工作难开展，除了诸多历史遗留问题之外，目前征地拆迁的相关法规、补偿标准十分严格，工作人员上门宣讲难、解释难，而部分房主则难理解、难沟通。“拆迁工作说到底是群众工作，关键是如何赢得群众发自内心的理解和支持，变‘要我搬’为群众‘愿意搬、主动搬’，”螺溪洲大桥项目办副主任魏德伟如是说。

　　螺溪洲大桥项目水东段作为全线唯一架梁通道，有一栋村民房屋，面积不大，却在前期修建赣储公路、梅储公路、虔东大道时均未拆除成功，是此次征迁工作中最难啃的“硬骨头”。因不满意征收补偿标准，他们起初强硬拒绝谈判，严重影响施工进度。为了啃下这块“硬骨头”，项目办抽调精干力量成立征地拆迁攻坚组，“他们白天在一线宣讲法规、解读政策、调查情况、沟通谈判，晚上加班开会、开展业务培训，进行问题碰撞和经验分享，互相促进、共同提高。”项目办征迁处处长罗琪表示，挑战征拆“硬任务”，项目所有参建人员都在全力以赴。经过7个多月的“持久战”和数百次的协商谈判，工作人员身体力行、锲而不舍的工作作风终于打动了这一房主，促使其最终在协议上落笔签字。

　　征地拆迁工作时间紧、任务重，需要沟通协调的单位部门多，项目办大力发扬滴水穿石、干就干成的精神，不断创新工作方法，切实提升工作效率，不仅以最快速度在半年内取得了项目两次土地批复，而且如期完成了项目红线范围内135户房屋、401.32亩土地以及216穴坟墓的征收工作，为项目整体推进赢得了宝贵时间，开创了良好局面。

　　严把质量关口，以路桥匠心铸就品质工程 

　　“要对工程存有敬畏之心。在安全和质量保证的前提下才能谈进度。”螺溪洲大桥项目办始终坚持把工程质量和安全管理工作摆在首位，牢固树立安全第一，质量为先的理念，完善质量安全管理制度，落实质量安全主体责任，强化质量安全监管体系，实现质量及安全层面“全过程、全方位、全员参与、齐抓共管”的工作格局，促进项目质量安全管理向标准化、程序化、规范化发展。

　　在施工过程中，项目办采用多种先进技术对质量进行严格监管，杜绝质量风险隐患。比如在顶推施工中，通过可视化实时顶推监控，提供直观的顶推施工数据监测界面，对施工监控数据进行实时分析与展示，并对监测数据超限事件进行实时预警，为施工决策提供更为直观与合理的依据。这些先进技术能够保证在以后的通车运营阶段可以实时监测主桥支座的受力情况，及时发现桥梁潜在的安全隐患，为日后桥梁维护和管理提供重要的决策依据。

　　每天清晨6时，在螺溪洲大桥施工现场都会呈现出一道人文风景：安全宣讲平台上，管理人员和施工班组长一起，对工人们进行日常岗前安全生产教育。教育内容具体到机械设备的使用，高空作业的安全防护，每一道工序的实际操作……这已经成为螺溪洲大桥项目每一名施工人员清晨的必修课，现场人员实现从“要我安全”到“我要安全”的思想转变，安全成效更加显著。项目办坚持以打造安全生产标准化示范工地为主线，强化安全目标引领，实现横向到边、纵向到底、不留死角、全面覆盖的安全管控格局，隐患整改率100%，安全生产零事故，树立了赣州交控集团项目管理的形象标杆。

　　坚持质效并重，跑出项目建设加速度

　　施工干扰大、交叉作业多、汛期来临、连续降雨是螺溪洲大桥项目施工中面临的几大主要难点。如何推进？如何确保如期实现通车目标任务？一个个问题，就像一座座大山，沉甸甸地压在项目办每一位工作人员的肩上。

　　面对工期紧、工序多、任务重等难题，螺溪洲大桥项目办紧盯关键短板，积极谋划、主动作为，在项目土地还未取得批复的情况下，主动申请水上水下活动许可，不但要求组织施工单位进行水中桩基施工，还开展了东岸临时施工便道、钢栈桥搭设、桥梁试桩、钢筋加工厂建设等施工前的各项准备工作。“万事开头难。在项目建设过程中，开局谋划是项目推进的重头戏，只有在前期策划时站得高、看得远、谋得准，后期实现目标才更容易。”2022年1月，螺溪洲大桥项目正式启动桥梁试桩仪式，为桥梁施工赢得了主动，按下了项目建设“快进键”。

　　项目用地取得批复后，项目办坚持“高标准、高起点、高质量、高效率”的工作方针，拿出“起步就冲刺、开局就决战”的满格状态，迅速推进项目建设打开新局面。紧紧围绕年底建成通车目标任务，系统推进全年项目谋划，狠抓关键控制性工程，上紧“发条”、开足“马力”，通过加大机械投入、加强人员配置、调整施工工艺、优化工序衔接等多种举措全力推动项目建设提速增效，同时进一步转变思想观念、改进工作作风、创新项目调度协调、管理服务、督促考评机制，在服务项目建设上树牢责任意识和担当意识，切实把项目建设抓得紧而又紧、实而又实。项目办主任王晓辉表示，整个建设期间全体参建人员以工期节点为导向，充分调动各方资源投入项目建设，一日一碰头、一周一调度、一月一总结，在确保质量与安全的前提下，最终取得了重要的阶段性进展。 

　　苦斗三伏、鏖战隆冬，假期不休战、夜晚不停歇。虽然项目开工时间较晚，但项目建设者们凝心聚力抢进度，披星戴月保工期，历经600多个日夜的艰苦奋战，最终实现了由一片荒地到全线贯通的华丽转变，今年底有望实现主线通车。

　　“成绩只属于过去，我们的目标永远是品质工程，是早一天让老百姓踏上我们建造的大桥。”王晓辉说，接下来项目全体参建人员将勇于担当、锐意进取，以更加昂扬向上的精神状态争当“决战四季度、夺取全年胜”的“排头兵”，以项目建设的圆满收官为贯彻落实“三大战略、八大行动”和全面建设社会主义现代化赣州作出新的更大贡献。(初蕊 刘斐戈)