国网江西电力扎实开展“破难题、促发展”专项行动

　　自“破难题、促发展”专项行动开展以来，国网江西省电力有限公司党委紧紧围绕保障大电网安全稳定运行、确保电力安全可靠供应，促进电网绿色转型发展、助力新型能源体系规划建设，持续强化科技创新、不断塑造发展新动能新优势，推动国企改革深化提升、加快建设世界一流企业以及坚持党建引领、保障公司高质量发展等5个方面重点任务，加快推进公司和电网高质量发展难题破解，全力以赴保供电、保安全、保稳定、提效益、防风险。

　　成功应对电网负荷新高峰。25个迎峰度夏保电重点工程全部按期投运，进一步优化主干网结构。完成雅湖跨越宾金密集输电通道及特高压雅湖线、宾金线等224条112处重要输电通道风险评估，完成297座变电站GIS特高频和超声波局放检测，持续强化输变电设备运维保障。修编《江西电网2023年迎峰度夏重点故障处置预案》和紧急负荷控制序位表，不断提升应急处置能力。通过省间现货、华中区域购电、促请国调中心增加雅湖直流功率等方式，成功应对全省3334万千瓦负荷新高峰。

　　着力提升电网资源配置能力。有序推进武汉-南昌特高压交流线路工程，年内有望实现江西段全线贯通，有力促进华中区域“日”字型环网形成。深入开展专题论证，得到各方认可支持，国家能源局已将第二回入赣特高压直流工程和闽赣联网工程写入“十四五”电力发展规划中期调整评估报告(征求意见稿)，为江西中长期能源电力安全保障奠定了坚实基础。

　　积极服务电源高质量发展。充分发挥火电“压舱石”作用，大力推进规划火电建设，取得神华九江二期、上高电厂、上饶电厂600万千瓦机组接入系统评审意见。依托新能源云提供一站式全流程接网服务，实现公司电源接入前期工作管理的标准化、制度化、规范化，1-6月新能源新增装机353万千瓦，新能源总发电量160.7亿千瓦时。

　　加快建设一流现代配电网。以地市公司为单位，形成了“一本规划报告、一张规划蓝图、一本问题清单、一套项目清册”“十四五”配电网规划成果体系，获国家电网公司、国网经研院及评审专家高度肯定。深入研究一流现代化配电网的定义、内涵、特征，向国家电网公司上报德安县规模化分布式光伏调控、基于工商业光伏“主动消纳”的微电网、南矶山自然保护区等效零碳微电网示范工程，着力打造具有江西特色的现代智慧配电网综合示范区。

　　强力推动技术攻关和数字化转型。首次参与国家电网公司新型电力系统科技攻关行动计划2023专项重大科技项目“网络安全防御体系设计及关键技术研究”，牵头“多方异构终端在线安全管控及灵活接入技术研究”子课题。针对分布式光伏消纳的技术难题，集成基于智能融合终端的物联网模式台区自治平衡协同控制、园区多能互补协同运行管控等关键技术，积极申报南昌用友产业园、九江德安等3项现代智慧配电网试点示范工程。加快人工智能规模化应用，完成输电线路基于目标空间位置与面积分析算法上线使用，实现过滤低风险、无风险塔吊类告警数量近18%。

　　持续提升经营质效。推进存量资产盘活工作取得新突破，截至2023年7月底，已盘活资产价值5443.05万元。深化现金流日排程精益化管理，上半年月度平均偏差率0.09%，周平均偏差率0.96%，支撑公司精准融资。开展智慧共享财务平台推广应用，选取宜春市、袁州区和送变电公司作为试点单位，抽调各专业精干力量，完成系统环境搭建。

　　有力发挥党建引领作用。建立健全党建工作协同机制，逐级建立党建工作协同事项清单和领导班子成员落实党建责任制清单，进一步压实分公司主要负责人党建工作责任，推动各层级党建责任主体压紧压实责任。高标准推进“五型五优”一流本部建设，开展本部“作风建设年”活动，出台本部员工“十强化十不准”规定。加强本部制度体系建设，制定印发《本部员工管理办法》《本部宣传阵地管理办法》等制度文件。加强本部组织体系及复合型岗位建设，本部岗位数量由291个精简复合至169个。强化企业文化氛围营造，策划制作文化长廊“以深化改革助力公司高质量发展”等8个主题展板，每周定期更新楼宇电视。(付忠保)