抚州烟草：让“小QC”发挥“大效能”

　　“QC活动创造的价值，除了实实在在的经济效益外，还有社会效益、安全效益和环保效益，这些在今年的QC活动中都有所体现，与往年相比，我看到了大家的进步和成长。”

　　这是江西省抚州市烟草专卖局QC工作负责人在QC课题中期评审会上对今年QC活动进展进行评价。

　　今年以来，抚州烟草为持续推进精益渗透，加强企业精益管理，坚持以QC活动为引擎，盯紧生产经营及管理现场的实际问题，紧跟社会热点、企业难点问题，围绕提质增效、管理创新、服务提升、节能减排等方面，聚焦精益管理工作中的难点、痛点、堵点和重点，认真查找存在的问题和短板，找准QC活动与精益管理的结合点。在选题上，坚持目标导向、问题导向和结果导向，本着“小改小革就是效益”的原则，将QC活动与业务工作深度融合，从中查找问题点、浪费点和增效点，并逐步转化为课题进行研究。

　　为持续做好优秀成果的优化提升，抚州烟草注重QC成果的应用，对优秀QC课题进一步完善、深化，挖掘优秀成果与业务工作的切入点和融合点，切实将优秀成果落地转化为解决实际问题的方法和举措，使优秀成果回归实践并指导实践，真正做到“研”以致用，以成果推广带动企业管理水平提升，确保成果应用见实效、有收益。通过QC成果推广应用，今年创造可计算经济效益近15万元。

　　自QC活动开展以来，抚州烟草全市系统注册QC小组294个，参与人数321人次，员工参与率41%。为切实让“小QC”发挥“大效能”，下一步，抚州烟草将继续以QC活动为依托，用好这一创新‘酵母’，不断激发全员参与的积极性和主动性，推动QC活动往实里走、往深里走，真正实现全员、全过程、全方位精益管理，为企业提质增效、加快高质量发展步伐提供坚强保障。(詹香凌 邹海莉 程娓娟 童晓春 )