物资与炉料消耗管理是公司成本控制的重要环节，是提高公司经济效益的重要手段，2020年方大萍安钢铁公司狠抓成本管理，严格控制各环节的物料消耗，堵塞漏洞，强化过程控制，千方百计降低物料消耗，同比2019年物资与炉料消耗降低4573万元，降耗效果明显。

据悉，该公司以现代化物资信息管理为手段，强化源头管控，在需求申报计划上设“关卡”。充分通过物资上线共享，优先消耗库存闲置、积压物资，从源头上把住不合理、不必要的计划申报造成的物资浪费，从而减少物资重复采购，降低仓储积压成本。

同时该公司还积极与兄弟单位共享闲置库存物资信息，做到互联互通互惠互利，降低采购与生产消耗成本。该公司不断推进物资集中存放管理，推行“归口管理、按需领用”的规范化物资管理模式，有效地减少物资浪费。同时开展修旧利废、小改小革，能修则修、以修代换、以旧代新、以自制代外购，想方设法延长物资使用寿命，最大限度控制生产成本支出，降低物资消耗。（马春蕾）