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方大萍安钢铁:“赛马”机制为企业发展添动力

2021年01月26日 13:02 来源:中新网江西

近几年,在方大萍安钢铁,“赛马”的热浪一浪高过一浪,“赛马”涉及各条线、各岗位,企业呈现出你追我赶、万马奔腾的良好局面。

“赛马”机制为企业发展添动力

“告诉大家一个好消息,2020年12月炉前‘赛马’结果出来了,我们横班得了第一,奖了10000元。”2021年新年伊始,萍安钢铁湘东炼铁厂3#高炉丁班班前会上响起一片欢呼声。

2020年,为进一步强化炼铁高炉炉前管理,萍安钢铁炉前“赛马”再升级,将出铁均匀率、出铁准点率、炉外事故率三项指标作为评比依据。

“赛马”标准一变,炉前工操作标准也随之改变。“以前我们操作哪讲这么多条条框框,现在观察铁口、检查设备、守候出铁时间,一个个忙得很。”萍安钢铁湘东铁厂3#高炉丁班班长杨亮嘴上“抱怨”,心里却乐开了花。2020年12月份,他所在的横班通过优化日常操作细节,严格执行标准化作业,主动查漏补缺,全月无炉外事故,出铁准点率达98.55%,出铁均匀率达94.18%,三项指标均为横班第一。

对“赛马”机制的推行,萍安钢铁湘东炼铁厂验收班的女将们也是啧啧称赞,“自从开展扣水扣杂‘赛马’后,我们工资可增长不少”“是啊,现在姐妹们工作劲头可足了”“现在不管刮风下雨,只要车一到,我们立刻到现场验收”……

以创效增收为导向,该厂进行经济责任制调整时,将进厂原燃料验收工作质量与绩效挂钩,加强进厂原燃料质量管控,严谨计算扣杂扣水吨位及含沫量、粒级,并要求做好特殊天气下各物料的表观质量验收、外购废钢的初检判定、球团测沫等工作。在此政策激励下,2020年,验收班严把扣水扣杂关,直接创效388余万元,牢牢守住了降本第一线。验收班班长曾庆伟对班组的变化印象深刻,“开展扣水扣杂横班‘赛马’之后,班员们的工作态度发生大转变,懒散推诿的现象不见了,员工的工作潜能都被激发出来了。”

在“赛马”机制的推动下,2020年,萍安钢铁湘东炼铁厂3座高炉全年平均利用系数为3.88,其中11月份利用系数达4.07,创单月历史最好水平,同时,2020年剔除品位及锌负荷两项不可控因素影响后,实际铁工序成本较2019年下降33元/吨铁,实现生产、降本双丰收。

在萍安钢铁,不仅是湘东炼铁厂,一个个“赛马”在各个工序都“开花结果”,促进公司全面提质增效。2020年萍安钢铁多项指标在中钢协排名中居全国前列,烧结机利用系数排名第2,高炉利用系数排名第6,铁水消耗排名第2,炼钢生产冶炼周期排名第1,钢筋成材率排名第2,高线成材率排名第3。

“赛马”机制为员工成长搭平台

欧佳,今年26岁,是一名2018年6月入职萍安钢铁的退伍军人。2019年2月湘东炼铁厂高炉车间发布的一则通知引起反响,也改变了欧佳的职场命运——“高炉值班工长每月进行一次考试,执行半年淘汰制,同时在全厂范围内招聘预备工长,预备工长半年累计分数第一名则提拔为工长。”当时还是一名炉前工的欧佳闻讯第一个报名,通过日夜苦读专业书籍和工作实践,他连续6个月在预备工长考试中名列第一,2019年10月正式晋升为高炉值班工长。刚参加工作1年,就能走上高炉值班工长这个关键岗位,让不少同期入职的新员工着实“羡慕嫉妒”,但却没有丝毫“恨”,因为每个人都清楚欧佳是在阳光马场“赛”出来的。岗位阳光“赛马”既为“千里马”创造一个驰骋千里的好平台,又助力人才梯队建设。

不单是高炉值班工长、班组长,在“赛马”比拼的氛围下,现如今该公司炼铁对烧结值班工长、原料值班长、机关管理人员等关键岗位均实行动态管理机制,每月根据月度工作绩效、专业技能水平、事故率等进行综合评定,优胜劣汰,促使员工不断提升自身素质。2020年江西省“振兴杯”钢铁行业职业技能竞赛中,高炉炼铁工竞赛,湘东炼铁厂易伟获第二名、刘经明获第六名、邬波获第九名;粉矿烧结工竞赛,安源炼铁厂何幕奎获第四名、李金元获第九名。其中,代表萍安钢铁出战的湘东炼铁厂易伟所取得的高炉炼铁工第二名的好成绩,创萍安钢铁参加该工种竞赛历史最佳战绩。

“‘赛马’促使员工成长,员工又推动企业进步,形成一种良性循环。”萍安钢铁人力资源部有关负责人由衷说道。

近几年萍安钢铁的快速发展证明,“前有金山,后有老虎”的“赛马”机制是企业堵塞管理漏洞、降本增效的一剂良药,是推动企业高质量持续健康发展的“开门锁”。萍安钢铁坚持将“赛马”机制渗透到生产经营的每个环节,在采购、生产、销售、安全、环保、人力资源、工会、宣传等各个方面开展“赛马”,每条专业线主动补短板、抠细节、提效率,企业释放出发展潜能,竞争力不断提升。(邓丽)

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