江西广昌“三个聚焦”抓实组织部门平时考核

　　为激励组工干部担当作为、干事创业，近年来，江西广昌县委组织部坚持把平时考核作为管理激励干部的有力抓手，通过量化指标程序，注重考核实效，强化结果运用，推动平时考核工作走深走实。

　　聚焦内容设置，量化指标程序

　　结合组织工作年度目标任务和组织工作要点，合理设置既有共性要求又有岗位特征的考核指标，注重考核规范性和可操作性，不断提高考核的科学性和准确度。

　　加强组织领导。成立了由常务副部长任组长，其他班子成员任副组长，各股室负责人为成员的干部平时考核工作领导小组，并从指标设置、组织程序、量化评分、审核公示等环节做了周密部署，明确职责分工，切实履行考核工作主体责任。部机关办公室按照考核评价标准，认真履行考核管理职责，严格落实考核规定要求，把目标管理和过程管理结合起来，完善职责清晰、工作量化、实绩公开的考核评价体系。 

　　精准考核指标。制定出台《广昌县委组织部公务员平时考核工作方案》，明确考核对象、考核内容、考核指标和考核程序，设置“共性＋个性”“定性＋定量”“加减分”等灵活组合的考核指标。在共性指标中设置政治表现、工作质效、业务能力、工作作风、精神状态、遵规守纪等指标30余项，占比70%；根据公务员岗位职责，在个性指标中设置承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验表现、创新特色亮点工作等指标20余项，占比30%。根据考核指标对股室工作任务进行细化量化、分解落实到人，确保“人人肩上有担子，个个心中有压力”。

　　严格考核程序。考核一般按照“工作小结—季度评鉴—等次确定—结果反馈”的程序进行，采取“工作业绩+领导评价+述职测评+加减分”的综合评价方式，召开专题通报会，集中组织无记名测评打分，测评区分部领导、股室负责人、其他干部三类主体，按照50%、30%、20%的权重进行赋分，平均计算后得出基础分，让考核方式更加客观、公正。根据个人工作纪实和日常表现情况，结合分管领导的评价意见，通过述职测评打分、综合研判、部务会审定的方式，实事求是确定考核结果。通过“平时+年终”系统全面考察的方式，平时采取“一月一汇总、一季一公示”的方式，对干部考核结果进行“晾晒”。

　　聚焦日常管理，注重考核实效

　　聚焦干部担当实干，坚持平时下苦功夫、平常下大力气，在激发队伍活力、提升干部能力、促进作风转变、强化监督管理、推动工作落实等方面取得实效。

　　建立常态化考核机制。实行日常评定、积分制管理，对日常表现和工作状况进行经常性、常态化的考核评定，转化为积分。积分制管理按照个人小结、领导评鉴、结果反馈的程序进行，根据需要采取个别谈话、实地调研、干部群众评价以及服务对象评议等方式，既要注重上级、同级、下级的评价，又重视广大基层群众的反映。干部本人对照考核指标要求，根据工作目标计划，按周、月、季或阶段性工作周期对个人工作表现情况进行工作小结；分管领导根据平时掌握情况和被考核干部工作纪实情况，按照好、较好、一般和较差4个等次进行客观公正的评鉴。

　　建立多元化考核方式。结合组工业务“大比武”活动，开展“组工干部讲堂”，采取部机关轮岗业务学习的方式，对学习能力、业务能力、工作作风等进行综合考核。2022年以来，共组织开展“组工干部讲堂”20余次，累计轮岗10个岗位30余人次；根据干部担任城乡“三长”、党建指导员(零号员工)、组工信息(宣传)上稿等情况进行量化打分，推动部机关形成鼓励先进、鞭策后进，你追我赶促落实的良好氛围。

　　建立正负面考核清单。根据业务工作在市级以上会议经验交流或领导讲话、批示中得到肯定的及本人获得各级表彰奖励的等情况，按照相应分值进行加权赋分，对在防汛救灾、招商引资、棚户区改造等任务中，表现突出且满足条件，也可酌情加分。对工作出现失误的，视情形扣除相应分值并取消评优资格，如存在违规违纪、作风漂浮等情形，直接定为“不合格”等次。

　　聚焦正确导向，强化结果运用

　　充分发挥考核“指挥棒”作用，实行平时考核与干部评先评优、绩效奖金分配、后备干部推荐、职务职级晋升相挂钩，根据工作实际，将物质奖励与考核结果相结合，解决“干与不干一个样”“干多干少一个样”的问题。

　　“正向激励”树导向。年度考核确定为“优秀”等次的，从平时考核结果“好”等次累计达到2次以上且无“一般”以下等次的公务员中产生。对平时考核结果为“好”等次的，在选拔任用、职务职级晋升、学习培训、评先评优等方面优先考虑，并在职工干部大会上予以通报表扬。

　　“反向鞭策”受约束。平时考核结果为“一般”及以下等次累计超过2次以上的，年度考核确定为“基本称职”或“不称职”等次，并由分管部领导及时约谈，指出问题不足，提出改进要求。平时考核结果为“较差”等次的，年度考核直接确定为“不称职”等次，及时批评教育，视情况及时调整岗位。

　　“打破平衡”促担当。制定部机关绩效奖金分配方案，根据平时考核结果，破除“大锅饭”思想，拉开差距、区分档次，让能者多得。按照平时考核积分排名确定一、二、三等次名额人选，其中，干部绩效考核优秀人员均位列第一等次，且第一名与最后一名拉开2000元奖金差，切实提高考核“含金量”，引导激励干部履职尽责、担当作为。

　　据了解，近三年来广昌县委组织部共评定“好”等次公务员17人次、事业及其他编制干部6人次，已有8名同志因平时表现突出，得到提拔重用，5名同志得到职级晋升。(吴娟)