江西新余烟草：推进对标管理 夯实发展根基

　　为持续提升企业软实力，助力全市系统高质量发展，江西新余烟草在“顶层设计”“指标分析”“效果跟踪”三个方面持续发力、精准用力、凝聚合力，不断总结提升，深入推进对标管理工作。

　　强化顶层设计

　　通过成立新余烟草对标管理工作领导小组，形成主要领导亲自抓，分管领导统筹抓，办公室协调抓，业务部门具体抓的工作格局，以高位推动，周密部署，为对标管理工作推进落实提供坚强组织保障。

　　“通过健全统一领导、上下联动、全员参与的工作格局，使对标管理工作更具有系统性、规范性、合理性，形成管理合力，促进企业管理水平不断提升。”办公室负责人说道。

　　强化指标分析

　　积极主动创新对标管理工作，明确对标指标的关注部门与影响部门，分解出19项影响因素，并通过对标指标月度监测，结合年度工作预算，锚定指标波动合理水平。同时，根据指标数据分析，探索指标的底层运作逻辑，形成综合分析框架，确定指标的优化方向和改善内容。

　　“通过对指标进行深入分析，找出影响因素，不断优化指标、改善内容，有利于不断提高企业软实力，保障企业健康发展，助力企业高质量发展。”业务部门负责人如是说。

　　强化效果跟踪

　　以表单方式，定期形成对标指标简报，可视化呈现对标指标监测结果。根据监测结果，聚焦流程环节与资源配置等方面，制定相应改进措施。在管理过程与工作结果上进行效果跟踪，以季度为周期及时调整无效措施，形成对标指标的闭环管理，逐步推进企业对标管理水平的不断提升。

　　“通过加强对指标运用结果和效果的监测，及时改进、优化一些不适用的指标，有利于实现指标目标；同时开展多维度成本分析，结合指标量纲化处理，测算15项对标指标的合理目标值，助推企业对标管理的精准发力，全面实现提质增效。”综计科小先同志说道。

　　下一步，新余烟草将始终坚持稳中求进工作总基调，更加注重企业管理各环节的质量和效率，不断夯实企业高质量发展根基，推动企业高质量发展行稳致远。(先文灏)