江西中烟广丰卷烟厂：打造“党建+班组”实践新模式

　　为进一步提升基层班组动力、能力、活力，近日，江西中烟广丰卷烟厂聚焦党建引领、人才培养、基础管理三个方面全力打造“党建+班组”系统化规范化实践新模式，助力企业现代化建设。

　　创新党群融合模式。组建宣讲团开展党的创新理论进车间、进科室、进班组、进机台“四进”宣讲活动，从党的建设、全面从严治党、人才队伍建设、企业文化建设和青年员工发展等五个方面入手，明细重点内容，讲述生动事例，畅谈切身感悟，推动党的创新理论在基层班组落地落实。借助电气创新工作室、劳模创新工作室两个平台，开展党务知识宣贯、科技项目攻关、一岗多能培训和实战、有氧改善活动等，积极弘扬 “劳模”“劳动”“工匠”三种精神，提升基层班组党员和青年员工政治素养、业务技术与管理能力三项能力，形成较有特色的党建带群团、群团促党建“233”工作法，将党的政治优势、群团的组织优势融入到班组建设中，不断推动精细化管理水平迈上新台阶。

　　压实班组长能力培养。正视班组长党建与业务能力提升在长与短、破与立、老与新、形与效上的矛盾问题，开展基层班组“云”学习+“端”实践专题培养，推行一清单一案例一评价的“云”学习效果验证模式，将培训内容进行归纳总结形成学习清单，以案例发布+实践跟进解锁“端”实践应用密码，形成了学习成果实践跟进表。各部门班组在开展党日活动各新其新，在破除机制掣肘各优其优，在展示特色文化各美其美，达成培训、应用、总结、交流、实践的效果。做实培训落地，强化效果评估，做到边试点、边分析、边总结、边提升，把班组这一池春水充分搅动激活起来，为企业党的建设和生产制造双落地于基层班组提供极强动能、极劲势能、极高位能。

　　落细班组基础管理。推进工厂之间、部门之间、班组之间横向党建业务联建，聚焦班组生产质耗基础管理目标，围绕党建引领、班建强基、对标提升等方面，扬优势、强弱项、补短板，探讨党建融合创新方式和指标提升路径，分享特色做法，推广创新成果。强化职能联动，组织党建、人力资源、生产、成本等模块专家导师团队，围绕基层班组在“党建融合”“生产制造力”“人才队伍”“五项活动”四个方面工作现状，开展班组建设创优提质管理诊断活动。通过现场调研、座谈交流等方式分点会诊党建引领班组建设与党建日常业务工作如何有效协同，班组建设在控员增效上如何发挥作用，“红旗型班组”创建如何有效推动管理提升等问题，建立问题清单，加强管理闭环，让班组建设回归本质、创优提质。(肖永兵 徐武剑)