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方大特钢群众性质量管理活动取得丰硕成果

2018年12月17日 16:30 来源:中新网江西新闻

近日,在北京召开的全国质量管理小组活动40周年纪念大会上,方大特钢轧钢厂生产管理部QC小组荣获2018年全国优秀质量管理小组称号。

这是该公司连续十年获此殊荣,也是江西省唯一一家钢铁企业在今年获得该项荣誉。今年,该公司还有2个QC小组荣获“2018年度冶金行业优秀质量管理小组”荣誉称号;选送的QC成果在江西省第39次质量管理小组活动成果竞赛中获一等奖3个,二等奖2个,成果所在的集体全部获得江西省优秀质量管理小组称号。

值得一提的是,获得上述多项荣誉的QC成果全部出自方大特钢的职工之手,累累硕果已渗透到生产经营的方方面面。

制度先行,考核激励有保障

经过一年的努力,近日,该公司自动化部自控车间仪表维护一班QC小组攻关的课题《溶解氧电极自动清洗装置的研制》被公司评定为一等奖。按照规定,该小组樊力锋、熊俊等16人获得了公司的奖励金。

“把复杂的简单化,把专业的大众化,把贵族的平民化,把抽象的形象化”是方大特钢群众性质量管理小组工作的宗旨,也是特钢人的朴素愿望。

在公司层面,方大特钢建立了QC小组活动推进机制,从QC小组活动课题的注册、QC活动开展情况、QC成果发布、取得了各级QC成果荣誉等规定的管理与奖惩标准,有效的激励机制既提高了员工参与QC小组活动的积极性,也促进了公司经营效益的提升。

在二级单位层面,以轧钢厂为例,该厂专门修订下发了QC小组活动管理办法,对小组的组织管理、成果申报、报告组织形式、经济效益评价、专业技术、管理技术评审、发表评选及表彰奖励等环节作了详细规定。同时,该厂每年年初会制订年度QC小组活动计划,并严格按照计划执行,确保各项目执行落地。

立足现实,解决难题是目标

11月初,该公司轧钢厂弹扁作业区预装班收到了公司的发来的证书和奖金,奖励该厂弹扁作业区预装班QC小组解决了弹扁线中轧机烧轴承事故频次高的问题。

“根据对日常生产的观察,统计2017年轧机烧轴承情况。其中,粗轧10次、中轧51次、精轧5次,中轧平均月烧轴承次数远大于粗轧和中轧,是粗轧和中轧两者之和1.2次的3.6倍,严重影响成材率和生产效率。于是我们小组就把这个问题作为攻关课题。”该QC小组成员罗贤宝说。

面对高频次的改轧换辊,按照不影响生产的原则,弹扁作业区预装班QC小组成员运用头脑风暴法,找出了影响9H和10H轧机烧轴承的诸多因素,并用关联图进行分析,找出末端因素9项。然后,针对这9项主要原因制订了3个对策方案,通过试验分析最终制订出对策实施表,并成功实施,实现了小组设定的烧轴承频次减少,减少事故时间、降低废品率,提高成材率和生产效率的目标。通过《降低弹扁线中轧机烧轴承事故频次》这个课题,弹扁作业区预装班QC小组获得了今年该公司QC小组成果发表一等奖。

立足现实,解决生产难题,是方大特钢各单位QC小组的落脚点。经过多年来的努力,该公司各单位QC小组活动均稳步推进,为生产解决了一个又一个难题,产生了较好的经济效益。据统计,2014年以来,该公司QC小组申报课题数就超过600个,超过40项QC成果获得省级荣誉、行业荣誉、国家级荣誉,每年创造经济效益超过2000万元。

深入人心,职工受益氛围好

由于方大特钢持续推进QC小组活动,从制度保障到真正联系实际解决问题,再到日常宣传培训等氛围营造,使得职工参与QC活动的热情高涨。

9月14日,方大特钢举办QC小组培训班,讲解了新版《质量管理小组活动准则》,慕名前来的QC小组成员将教室坐得满满当当。因为,这样的培训能使他们更好地从提高质量、降低成本、节能降耗、开发新品、提高顾客满意率、安全、环保等方面展开QC攻关。

日久见真功。多年来,方大特钢从提高基层职工对质量、QC小组活动的理解和认识入手,通过组织召开QC成果发布会、QC小组活动专项推进会、举办培训班等多种方式,宣传普及质量知识,营造质量文化氛围。该公司及各单位把QC成果发布会变成“宣传会、推广会、教育会”,邀请专家评委、诊断师现场点评,真正使基层职工受到了启发、培养了兴趣。(张吁)


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